作為一家有著深深浙商烙印的資產管理公司，一路走來，金研資本的運營思路也折射出浙商所共性的一些特質，勇于創新又小心謹慎，開放大氣又精打細算，矛盾嗎？我覺得還好。在這種氣質的引領下，我們啟動了ChinaBase。
什么是ChinaBase
ChinaBase是我們在早期投資領域的布局，簡單而言是一個國際創新協同加速器項目，核心是引入海外具備先進技術和成熟產品，且已完成A輪融資經受過資本洗禮的優質創新團隊進入中國，通過向其提供加速營等沉浸式加速器服務，協助其完成中國的產業落地，并在此過程中形成金研資本自身的早期項目儲備。
區別于國內孵化器、加速器，以租金為主要收入來源的房地產業務本質，ChinaBase雖在北京、杭州、蘇州、上海均設有加速基地，但其商業實質是投行+投資。早期項目有太多不確定性，以投行業務為先驅，先將ChinaBase篩選出的海外優質項目推薦給國內產業投資人，通過產業投資人的引入可以更好地把握項目未來的市場前景，確保海外團隊能夠順利在國內落地并持續發展。產業投資人確定后，ChinaBase以擬收取的財顧費換股注入合資公司，實現與創新團隊深度資本綁定，持續跟蹤并助力創新團隊在華業務開展，不斷加深對團隊技術、產品以及管理層的認知與理解，為后續的投資夯實基礎，提高早期項目成功率。
為什么要做ChinaBase
毋庸置疑“創新”早已晉升為國內的主旋律，伴隨中國經濟多年的持續、高速發展，對先進技術和人才的渴求日益旺盛，以創新帶動產業轉型升級，提質增效助力企業發展已成為社會各界的共識。
剛需雖有，但跨境創新的發展，總是不太盡如人意，面臨著“圍城”的困局。一方面，“出去難”，直接海外投資受政策掣肘較多，無論是國內的外管政策還是標的國對中國企業直接采買其技術企業的態度；即使突出重圍走出去了，也依然荊棘滿地，早期項目金額少、投后關注事項多，直投海外將大幅拉升投后管理成本，甚至因長距離所導致的信息不對稱，將加劇投后風險。另一方面，“進來難”，中國市場大，充滿了各種機遇和可能性，但也因為太大了，如何找到合適的切入點，對國人亦非易事，很多跨國企業都碰了釘子，何況是單槍匹馬的海外創新團隊。
痛點伴隨的是機遇，源于金研主基金一個海外人工智能項目的境內投資及落地，啟發了我們關于ChinaBase最初的商業模式設想。經過近半年的調研、論證，思路越來越清晰。我們希望可以將ChinaBase打造成為一個國際創新交流平臺，真正匯集國內外創新領域的中堅力量，將創新技術成果交流、轉化作為平臺的最高也是唯一要義。此中雖有“一己私利”的考慮，自己動手，培育具備稀缺性又估值合理的早期項目；但我們更希望，通過ChinaBase真正能把好的技術引入國內，小到助力一家企業的轉型升級，大到推動一個行業的技術進步。做對社會有益的事，一直是金研的行為準則，也是金研篩選項目的核心標準之一。
最簡單的商業模式最難復制
“創新”題材如此之熱，市場上類似的機構已有不少，政府的、民間的，乍看下都差不多，仔細品味卻又千差萬別。培育早期項目儲備庫的訴求，加上以創新團隊落地對接成功為盈利點的商業模式，促使我們更加關注結果，并由結果導向反推出我們對過程的種種標準和要求。
投資是關于“人”的游戲，信任是通關的秘鑰。如何建立與海外創新團隊之間的信任，我們選擇了“中間人”，通過與海外知名孵化器、加速器及VC基金的合作，在其已孵化或已投資的項目中尋找合適的團隊并向其推薦ChinaBase，使得我們可以觸達海外最優質的本土團隊。當然，機構之間的信任和合作，也是一點一滴，逐漸累積，從17年下半年開始，一次次拜訪，一封封郵件，一個個電話會議，讓海外機構感受到我們的不一樣。我們追求的不是一場熱鬧的發布會，而是發布會后每一個項目的持續跟進推動。不僅是與海外機構合作，ChinaBase更已啟動“海外合伙人”計劃，吸納當地知名早期投資人，入股ChinaBase，成為我們的海外合伙人，負責在一線與海外團隊對接、交流。
打造一個平臺，談何容易，更何況還是跨境的，光是確認眼神，找到對的小伙伴共同參與，就要花些氣力。但投資圈聰明人這么多，一個新成立的團隊如何確立自己的差異性，占有一席之地，或許最笨的辦法最有效。
經過半年的籌備，ChinaBase海外布局已初步完成，并于5月和7月分別在美國和法國召開了發布會。后續就是一系列具體動作推動行業深耕，項目落地了。除了持續性篩選海外創新團隊，并協助入選團隊策劃及啟動中國市場開拓計劃，ChinaBase會定期舉辦為期1-2周的加速營，每期集中邀請若干海外創新團隊來到中國，通過邀請產業大咖分享、產業園區走訪，投資人路演等方式，幫助創新團隊盡快找到中國業務發展的突破口。
一切才剛剛開始，ChinaBase本身也是一種創新，既然認定終點是對的，那就一步步走下去，中間可能會不斷調整，但不會停下，始終向著終點的方向前行。早期投資有很多種玩法，我們選擇了ChinaBase。